Llevo más de veinte años diciendo que no tengo jefe. Y no os voy a engañar, me encanta decirlo. Trabajar por mi cuenta, decidir qué hago y no tener que pedirle permiso a nadie, aunque a veces me pregunte si hace falta complicarse tanto la vida para semejante privilegio. El caso es que llevo años mintiendo. No es que no tenga jefe, es que tengo quince. Y algunos todavía no han cumplido los treinta.
Son las personas que trabajan conmigo en la agencia. Sobre el papel mando yo, firmo los contratos y tomo las decisiones. Pero llego a una reunión convencido de que se me ha ocurrido algo estupendo y un creativo de veintitantos me explica, sin inmutarse, que aquello es bastante mejorable añadiendo esto y quitando esto otro si queremos llegar al público milenial.
Me dan ganas de recordarle que llevo haciendo anuncios desde antes de que él pagara su primer alquiler. Qué sabrá. Entonces me enseña su propuesta, me cuenta por qué la mía no funcionaría tan bien como la suya y me toca reconocer que tiene razón. Intento disimular, pero nos conocemos demasiado.
Lo de los memes es peor. Todo el equipo riéndose con un vídeo y yo mirándolo por segunda vez para ver si ahora lo entiendo. Sonrío un poco, por no desentonar, hasta que pregunto de qué demonios se están riendo. Me lo explican con una paciencia que agradezco bastante menos de lo que debería y, cuando por fin lo entiendo, ya no tiene gracia. Y esto trabajando en publicidad, donde enterarse de lo que pasa no es precisamente opcional.
Luego está el cliente que ayer aprobó una cosa, hoy quiere lo contrario y mañana preguntará por qué la hemos cambiado. Ahí sí que ya no estoy para memes ni tonterías. Empiezo a redactar mentalmente un correo que no debería llegar a enviarse, pero ellos me dejan despotricar, me dicen que no conteste todavía y encuentran una solución mientras voy bajando las revoluciones y volviendo a comportarme como una persona razonable. Me conocen, saben cuándo dejarme hablar y cuándo decirme que ya está bien. Al rato hasta soy capaz de volver a entender al cliente. Tampoco siempre, no nos flipemos.
Porque dirigir una empresa a la antigua usanza tiene ese peligro: que nadie te diga que te estás equivocando. Por comodidad, por no discutir o porque a ver quién le lleva la contraria al que paga el sueldo. Y uno, que tampoco necesita demasiada ayuda para venirse arriba, puede terminar creyéndose que sabe de todo. Mala cosa.
Afortunadamente, en mi agencia todavía me dicen que una idea no funciona, que ese cliente a lo mejor tiene razón o que deje de intentar entender un TikTok que ya ha dejado de hacer gracia mientras me lo explicaban.
Y cada vez me alegro más de que lo hagan.
Después de tantos años al frente de una empresa, ya debería saber que escuchar a quien sabe más que yo de algo no me hace menos jefe. Aunque tenga veinticinco años y lleve una camiseta que jamás me pondría.
Lo único que sigo sin entender es por qué, teniendo quince jefes, a final de mes soy yo quien tiene que pagarles.
